Denver Labor trabaja tanto con empresas como trabajadores para resolver los problemas relacionados con el cumplimiento salarial de una manera que funcione para todos. Adoptamos un enfoque que prioriza la educación para el cumplimiento y la aplicación de la ley salarial. Denver Labor trabaja para fomentar las relaciones comunitarias con las empresas y las organizaciones laborales y educa a nuestra diversa comunidad sobre los temas laborales. Auditamos el 100% de las nóminas certificadas e investigamos el 100% de las quejas salariales. Este reporte sirve como el reporte anual sobre el salario mínimo que exige la ordenanza.

El Consejo de la Ciudad de Denver aprobó una ordenanza para el salario mínimo local el 25 de noviembre de 2019. El salario mínimo en toda la ciudad entró en vigor el 1 de enero de 2020. Para el 2021, la ordenanza fijó el salario mínimo por hora en toda la ciudad en $14.77 por hora.

En 2022, la ordenanza exige que la tarifa salarial aumente a $15.87 por hora. La tarifa de salario mínimo para los contratistas de la ciudad y las tasas de salario prevaleciente continúan aplicándose tal y como determina la ley. Los empleadores deben pagar el salario más alto aplicable por cualquier trabajo que se realice en la ciudad o en los proyectos de la ciudad.

En noviembre de 2019, el Consejo de la Ciudad de Denver creó el Capítulo 58-16 del Código Municipal Revisado, que establece el salario mínimo local para Denver y prescribe los medios para establecer, aplicar y cumplir con el nuevo salario mínimo local.

En 2021, nuestro equipo experto de analistas de salario mínimo aumentó el conocimiento que la comunidad tenía sobre el salario mínimo y las tasas de cumplimiento. Denver Labor demostró su liderazgo y capacidad de innovación al encontrar nuevas formas de involucrar a los trabajadores más vulnerables de nuestra comunidad. El director ejecutivo de Denver Labor Jeffrey García y nuestro equipo de analistas utilizaron nuestro sistema de quejas para investigar posibles pagos insuficientes y monitorear datos importantes para identificar algunos de los trabajadores e industrias de mayor riesgo.

El salario mínimo en toda la ciudad era de $14.77 por hora, con pocas excepciones. El objetivo de Denver Labor es proteger a los empleadores y empleados de Denver y garantizar que todos reciban su paga de acuerdo con la ley.

Nuestra oficina cree que la educación para los empleadores y el público es la clave para que la ordenanza del salario mínimo sea exitosa. Este año, realizamos casi 50 sesiones de formación en vivo en Facebook, llamadas "Wages Wednesday", que explicaban las leyes salariales de Denver, cómo estas impactan a los empleados y empleadores de la ciudad y cómo los negocios pueden cumplirlas. 

Trabajamos para que estas formaciones virtuales fueran accesibles al impartirlas en inglés y en español y al poner a la disposición del público nuestro personal bilingüe para responder a las preguntas en ambos idiomas. Pese a la pandemia del COVID-19, seguimos organizando eventos virtuales, reuniones comunitarias y sesiones de formación durante todo el año.

También ofrecemos varias herramientas útiles para empleadores y empleados en nuestro sitio web. Entre ellas, se incluyen un buscador regional de direcciones para ayudar a determinar si el trabajo se realizó dentro de los límites de la Ciudad y el Condado de Denver, una calculadora de salario mínimo y propinas, una calculadora de pagos insuficientes para el empleador, una herramienta para la industria de bebidas y comidas que ayuda a hacer un seguimiento de las propinas recibidas, así como formularios de quejas en inglés y en español.

Este año, nuestra campaña “Trabajo bien hecho, trabajo bien pagado” llegó al público de toda la ciudad a través de nuevos medios y ayudó a aumentar significativamente la participación pública y la concientización sobre el salario mínimo en la comunidad. La campaña mostraba a diferentes trabajadores recibiendo el apoyo de sus empleadores. Con satisfacción y éxito, ambos trabajaban juntos cumpliendo con la ordenanza de salario mínimo de la ciudad. La campaña incluía anuncios en paradas regionales de autobús, radio, televisión y plataformas digitales y sociales para llegar a la comunidad tanto en inglés como en español.

Este gráfico muestra el cronograma de las tarifas salariales en dólares por hora, dividido en tres filas. 

La primera fila muestra el salario mínimo en toda la ciudad. Esta tarifa era de $14.77 por hora a partir del 1 de enero de 2021. Luego cambia a $15.87 por hora a partir del 1 de enero de 2022. Finamente será de $15.87 por hora más el aumento del Índice de Precios al Consumidor en 2023. .

La segunda fila muestra el salario mínimo de contratista. Este salario era de $15 a partir del 1 de julio de 2021. A partir del 1 de julio de 2022, será de $15 más el aumento del Índice de Precios al Consumidor. A partir del 1 de julio de 2023, se utilizará el salario de 2022 más el aumento en el Índice de Precios al Consumidor. 

La tercera fila muestra el salario prevaleciente. La Oficina de Recursos Humanos de Denver determina el salario prevaleciente. Este está formado por un conjunto de salarios según la clasificación de los puestos de trabajo.

El salario mínimo de contratista impactó a cientos de trabajadores, sobre todo en el Aeropuerto Internacional de Denver. La tarifa de salario mínimo de contratista aumentó el 1 de julio de 2021 a $15 por hora y subirá de nuevo el 1 de julio de 2022 según el aumento en el Índice de Precios al Consumidor. Los trabajadores que están cubiertos por el salario mínimo del contratista trabajan en proyectos de la ciudad, como en servicios de concesiones, catering, mantenimiento, rampa y carga en el aeropuerto, hospitalidad, seguridad y otros trabajos realizados en propiedades de la ciudad.

Aquí hay algunos ejemplos de cómo trabajamos con los empleadores y empleados este año para recuperar los salarios no pagados de acuerdo con las ordenanzas de salario mínimo:

Un restaurante local paga $18,000 que debía a sus empleados
Un empleado que recibía una paga inferior al salario mínimo contactó con nosotros enviándonos una queja salarial. Descubrimos que su empleador no había pagado el salario mínimo en toda la ciudad requerido en 2020 y 2021. Después de trabajar con nuestros analistas, el restaurante reaccionó rápidamente y pagó casi $18,000 a 20 empleados. Una vez más, esta historia muestra la voluntad de negocios locales para colaborar con nuestro equipo y hacer lo correcto para sus trabajadores.

Casi 200 empleados reciben su compensación y un aumento salarial permanente
Varios empleados de ventas en una tienda para la mejora del hogar, cuya compensación consistía en una combinación de salario base y comisión, no recibían el salario mínimo de Denver cuando no cumplían sus objetivos de ventas. Nuestro equipo recuperó casi $16,000 para 194 empleados y todos los empleados recibieron un aumento en el salario base para evitar futuros pagos insuficientes.

 Una tienda nacional coopera con Denver Labor para aumentar los salarios
Una gran tienda minorista a nivel nacional con un establecimiento cerca de la frontera de Denver pensó erróneamente que debía cumplir con el salario mínimo estatal en lugar del salario mínimo de Denver. A través de la educación y la cooperación, el empleador corrigió el error, aumentó los salarios de los empleados y pagó a 25 empleados más de $2,600 en pagos atrasados.

Una empresa de limpieza se enfrenta a pagos retroactivos y multas
Una empresa de limpieza clasificó incorrectamente a sus empleados como contratistas independientes para evitar tener que pagar el salario mínimo. La empresa se negó a colaborar con Denver Labor para corregir sus tarifas salariales y así cumplir con la ley.  Nuestra oficina trabajó con una agencia de cobros externa para recuperar $4,000 en concepto de salarios no pagados para 24 empleados, además de multas.

 Una cadena de comida rápida aumenta los salarios
Los operadores de un restaurante de comida rápida cerca de la frontera de Denver pagaron por error menos del salario mínimo de Denver. Los gerentes trabajaron con nuestro equipo para pagar más de $7,000 que debían a sus 46 empleados. Además, aumentaron permanentemente la paga por hora.

Un salón de belleza aplica incorrectamente el crédito de propina
Los peluqueros de una cadena nacional de peluquería cobraban el salario mínimo, pero su empleador reclamaba el crédito de propina que se solo aplica a la industria de comidas y bebidas. Nuestro equipo recuperó $16,000 para 25 empleados.

Cada dólar cuenta para los trabajadores de Denver y cada caso cuenta para Denver Labor. Lea más historias exitosas de restitución en nuestro sitio web.

En 2021, el alcalde de Denver priorizó los proyectos de bonos y de construcción como parte del esfuerzo de la ciudad para fomentar la recuperación económica tras los cierres relacionados con la pandemia. El equipo de salario prevaleciente del Auditor trabaja tanto con contratistas como trabajadores en todos los proyectos de Denver para garantizar el cumplimiento de la ley y el pago de acuerdo con el salario prevaleciente.

Hemos aplicado los requisitos de salario prevaleciente en Denver desde la década de 1950. Los contratistas y subcontratistas que trabajen o estén involucrados en las operaciones de cualquier edificio público o que realicen obras públicas en nombre de la Ciudad y el Condado de Denver deben pagar a sus trabajadores al menos el salario prevaleciente.

El Auditor O'Brien cambió la forma en que Denver hace negocios en todos los proyectos y el modo en que se realiza el trabajo en propiedades de la ciudad al reformar la Ordenanza de Salario Prevaleciente de la ciudad en 2016. Ahora, su equipo en crecimiento trabaja para unir a todas las partes interesadas para que Denver sea una ciudad eficiente y un buen lugar de trabajo.

El salario prevaleciente se exige en contratos de $2,000 o más para los trabajos de construcción, mejora, reparación, mantenimiento, demolición o limpieza. Nuestro equipo de salario prevaleciente trabaja con los empleadores y los empleados a través de la educación, la divulgación y la investigación.

Nuestro trabajo apoya a los negocios para que cumplan con la ley. Nos esforzamos para que los fondos de la ciudad se distribuyan entre los contratistas y trabajadores de la manera más rápida y eficiente posible.

El software para el reporte de salarios, los videos tutoriales y las sesiones de preguntas y respuestas para el público ayudan a agilizar el proceso. Nuestros analistas trabajan con los empleados para garantizar que su trabajo sea clasificado correctamente y también trabajan con los empleadores para guiarlos a través del proceso de presentación de reportes.

Podemos impartir las formaciones y realizar eventos en inglés y español, tanto de manera virtual como presencial.  En este mercado laboral, que es cada vez más competitivo, tanto los empleadores como los empleados ganan cuando las empresas ofrecen buenos salarios que se ajusten, como mínimo, a la ley. Cuando los empleadores pagan a sus trabajadores el salario de acuerdo con la ley, garantizan que los clientes tengan una experiencia positiva, que el trabajo sea de alta calidad y que haya estabilidad en el lugar de trabajo.

A continuación, se muestran algunos ejemplos de cómo hemos trabajado este año con empleadores y empleados para recuperar los salarios no pagados de acuerdo con la ordenanza del salario prevaleciente:

Un contratista que colaboró con Denver Labor devuelve casi $86,000 a sus empleados
Un contratista que realiza trabajos de limpieza en el Zoológico de Denver pagó de menos a sus empleados y les debía $85,826.48. El contratista comenzó a realizar el trabajo de limpieza en el Zoológico de Denver antes de que la Oficina del Auditor descubriera que ni el contrato ni el contratista estaban registrados en nuestro software de cumplimiento salarial. El contratista no había presentado las nóminas certificadas para que las revisáramos y pagó a sus empleados menos de lo que establece el salario prevaleciente para los trabajos de limpieza. El contratista cooperó con nosotros y emitió cheques de restitución de inmediato.

Un trabajador recibe más de $7,000 en restitución
La Oficina del Auditor hace cumplir la ley Davis-Bacon en los proyectos federales en la Ciudad y el Condado de Denver. En un caso reciente, un contratista de grúas de otro estado pagó menos de lo que dicta la ley a un operador de equipos eléctricos para grúas durante un proyecto de Davis-Bacon. Como resultado, el empleado recibió $7,043.41 en restitución.

Varios empleados del aeropuerto mal clasificados reciben $9,500
Un contratista que instala un sistema de energía solar en el Aeropuerto Internacional de Denver clasificó erróneamente a sus empleados como techeros en lugar de electricistas. Por ello, pagó a sus trabajadores considerablemente menos de lo que debía. La tasa de salario mínimo prevaleciente para los techeros es de $16.56 por hora en comparación con los $52.68 por hora que establece el salario prevaleciente y que el contratista debía pagar por el trabajo eléctrico. Este salario después aumentó a $54.97 por hora cuando se cumplió el aniversario de los sueldos del proyecto. Al clasificar incorrectamente a los empleados, el contratista debía a sus trabajadores hasta $38.41 por hora. Al finalizar la investigación, los analistas de Denver Labor recuperaron un total $9,575.22 para siete empleados.

Cada dólar cuenta para los trabajadores de Denver y cada caso cuenta para Denver Labor. Lea más historias exitosas de restitución en nuestro sitio web.

¿LE DEBEN DINERO?

Un cheque de restitución podría estar esperándole en nuestra oficina si usted recibió un pago insuficiente en el trabajo. Verifique si su nombre aparece en nuestro sitio web denverauditor.org/denverlabor.

Nuestra oficina sigue los estándares más altos en cada trabajo de auditoría y en cada investigación salarial. En 2021, nos adaptamos con éxito a un entorno de trabajo híbrido como respuesta a la pandémica del COVID-19 y reorientamos nuestras prioridades para apoyar los esfuerzos de recuperación de la ciudad.  

El Comité de Auditoría mensual se reunió virtualmente durante todo el año y realizamos formaciones presenciales y virtuales para los trabajadores y grupos comunitarios en toda la ciudad.

En 2021, también tomamos medidas para promover la diversidad, la equidad y la integración en todas las divisiones de la oficina. Consideramos el énfasis en la equidad en la planificación de cada una de nuestras auditorías. Uno de los primeros pasos en la planificación del proceso de auditoría es considerar el riesgo de inequidad en las agencias, los programas y los sistemas que examinamos. Este año celebramos varias sesiones para escuchar a nuestro personal hablar sobre la equidad en el lugar de trabajo y en la comunidad. Como resultado de esas sesiones, creamos una guía de lenguaje inclusivo que ayudará a escribir con las palabras más representativas e integradoras para nuestra comunidad. Juntos, servimos a las personas de Denver a través de un trabajo reflexivo de auditoría y de investigación, incluso ante la adversidad causada por la pandemia del COVID-19.

Auditor O'Brien es contador público certificado con más de 40 años de experiencia en auditoría. Él reconoce la importancia del desarrollo profesional, la formación continua y el servicio a la comunidad en la oficina y fuera de ella. De nuevo, este año los miembros del equipo de la Oficina del Auditor alcanzaron altos estándares gracias a sus logros profesionales y su formación continua, la asistencia a conferencias de la industria, las presentaciones realizadas en nuestra oficina, la participación en organizaciones profesionales y las contribuciones de la comunidad.

Los Servicios de Auditoría, bajo el liderazgo del Auditor O'Brien y la auditora adjunta Valerie Walling, completaron un trabajo sustancial y de impacto en nombre del pueblo de Denver. Junto con las directoras de auditoría Katja Freeman y Dawn Wiseman, nuestra oficina integró las especialidades de auditoría y experiencia de todos nuestros auditores para asegurar el éxito y el impacto de nuestro trabajo. Completamos auditorías de desempeño, financieras, de tecnologías de la información, de análisis de datos y de cumplimiento.

Nuestros equipos realizan un análisis profundo de los sistemas de la ciudad, los programas, los contratos, las finanzas y los procesos en función de los objetivos de cada auditoría. Trabajamos para alcanzar los objetivos anuales del Plan de Auditorías usando una evaluación de riesgos integral, con énfasis en la equidad, la eficiencia y la efectividad.

En 2021, tuvimos el honor de recibir el premio máximo de auditoría para los gobiernos locales de nuestro tamaño en Estados Unidos y Canadá. La Asociación de Auditores de Gobiernos Locales reconoció a nuestro equipo con el Premio “Ejemplar” Knighton por la auditoría del Programa de Reparación de Aceras del Vecindario de 2020(PDF, 8MB), una auditoría que todavía impacta a nuestra comunidad. Premios como este son importantes porque muestran al público que puede confiar en la labor que realizamos en su nombre.

Los prestigiosos premios Knighton reconocen cada año el mejor trabajo de las oficinas de auditoría gubernamental. Los principales galardonados deben mostrar que su trabajo tenía el potencial de generar un impacto significativo en la comunidad; que la auditoría incluía conclusiones persuasivas, lógicas y bien respaldadas; que las recomendaciones harán que los programas gubernamentales sean más eficientes y efectivos; y que la redacción del reporte es clara y concisa.

Los ganadores del premio también deben mostrar que usan métodos y herramientas de investigación apropiados y que responden a las necesidades y preocupaciones de las responsables de la toma de decisiones y del público. Los miembros del equipo de auditoría que fueron reconocidos con este galardón por sus esfuerzos fueron la directora de auditoría Katja Freeman, la responsable de auditoría Kharis Eppstein, el auditor principal Shaun Wysong, el auditor sénior Darrel Finke, el auditor asociado Daniel Summers y la auditora asociada Megan Kelly.

Cuatro miembros de nuestra oficina se ofrecieron como voluntarios como voluntarios para ayudar y participar en los comités de la Asociación de Auditores del Gobierno Local. La auditora adjunta Valerie Walling formó parte del Comité de Premios; la directora de auditoría Katja Freeman fue presidenta del Comité de Asuntos Profesionales; y la especialista en reportes Kristen Clark formó parte del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión y se convirtió en el enlace adjunto de comunicación.

Los miembros de nuestra división de auditoría también participaron en conferencias profesionales de forma remota para impulsar su educación y experiencia.

Varios de los miembros del personal de auditoría impartieron sesiones en conferencias nacionales. El Dr. Samuel Gallaher, que es responsable de análisis de auditoría, al analista principal de datos de auditoría Robert Persichitte y el responsable de auditoría de los sistemas de información Jared Miller presentaron su innovador trabajo de ciberseguridad y análisis de auditoría en la Rocky Mountain Area Conference.  

La experiencia y el conocimiento de nuestros auditores resultan valiosos para los auditores de Colorado, Estados Unidos, Canadá e internacionales. Estamos encantados de compartir nuestra experiencia con nuestros colegas e impulsar el progreso de la auditoría de gobierno. Nuestros análisis de datos de auditoría y las técnicas de auditoría continua son algunas de las más avanzadas en el país y estamos orgullosos de seguir desarrollando más formas eficientes de monitorear los riesgos de la ciudad.

El Auditor O'Brien, el director ejecutivo de Denver Labor Jeffrey García y el equipo laboral tuvieron un año de crecimiento y gran impacto en el 2021. El equipo de Denver Labor continúa forjando relaciones con la comunidad para alentar a los empleadores a que paguen a sus empleados de acuerdo con la ley. Varios miembros del equipo intensificaron sus esfuerzos para ofrecer formaciones semanales en español e inglés, lo que facilita que haya un diálogo integrador y accesible sobre los procesos de la ciudad.

Este año, Denver Labor recibió más quejas de salario mínimo que nunca e investigó el 100% de los casos. Trabajamos de forma cooperativa con los empleadores para encontrar soluciones para los sueldos que no se pagaron de acuerdo con la ley. Nuestros analistas auditaron el 100% de las nóminas certificadas de salario prevaleciente. Lea más sobre el excelente trabajo que ha realizado este equipo en la sección Reporte de Salarios de Denver Labor. 

Nuestro personal se compone de muchas personas bien preparadas y con gran dedicación y talento. Este año, nuestro equipo se esforzó para superase a sí mismo y mejorar su trabajo, nuestra oficina y nuestra industria.

La auditora adjunta Valerie Walling ejerció como miembro del Comité de Auditoría del Condado de Jefferson y de la junta del Instituto de Auditores Internos de Denver. La responsable de auditoría Kharis Eppstein completó sus estudios este año para convertirse en Auditora Interna Certificada.

El Auditor O'Brien anima a todo el personal a continúen con su educación y obtengan certificaciones profesionales para mostrar el alto nivel de profesionalidad y cualificación en nuestro trabajo. Eppstein también sirvió a su comunidad este año al convertirse en la presidenta electo de la junta para el Equipo de Rescate Alpino.

Nuestro Comité de Seguridad ayudó a mantener la seguridad de los miembros de nuestra oficina gracias al liderazgo y apoyo de los miembros del comité Kharis Eppstein, Edyie Thompson, Rafael Gongón, Vilma Balnyte, Darrell Finke, Nick Jimroglou, Tyson Faussone y Daniel Summers.

Nuestro Comité para la Incorporación de Nuevos Empleados trabajó este año para dar la bienvenida a los nuevos empleados en un entorno de trabajo híbrido. Edyie Thompson, Emily Owens Gerber, Kharis Eppstein, Valerie Walling, Tayler Overschmidt, Katja Freeman, John Danilenko-Dixon, Cyndi Lubrano, Kristin McCormack, Nick Jimroglou, Dawn Wiseman y Tammy Phillips. fueron los miembros del comité.

Nuestro Comité de Eventos mantuvo a nuestra oficina unida incluso desde casa al organizar reuniones virtuales. Encontrar formas de mantener relaciones positivas y un equipo sólido fue más importante que nunca este año, ya que nuestro equipo no pudo verse en persona. ¡Gracias a los miembros del comité Rafael Gongón, Cyndi Lubrano, Anna Hansen, Cody Schulte, John Danilenko-Dixon, Sara del Valle Ruiz, Kristin McCormack, Megan O’Brien, Brandon Stolba y Shaun Wysong por vuestras divertidas ideas y vuestra capacidad de organización!

Lea más sobre nuestro personal aquí

La División de Servicios de Auditoría realiza auditorías financieras y de desempeño y otro tipo de evaluaciones de las agencias de la ciudad, los programas, las finanzas, las tecnologías, las subvenciones y los contratos.

Las recomendaciones resultantes de nuestro trabajo ayudan a fortalecer el gobierno, mejorar el rendimiento, aumentar la eficiencia, incrementar los ingresos, reducir costos y riesgos y mejorar la calidad de los servicios para Denver.

Las auditorías de desempeño evalúan la eficiencia y eficacia del trabajo de las agencias, así como el uso general del dinero procedente de los impuestos de Denver. Las auditorías financieras examinan de cerca los registros y los procesos de una agencia (o la supervisión el o cumplimiento de un programa de subvenciones) para identificar errores en los reportes y en los pagos y otros riesgos que puedan amenazar la ciudad y su reputación. Mientras tanto, las auditorías de cumplimiento de contratos determinan si un tercer proveedor (y/o una agencia de la ciudad) está siguiendo los términos de un contrato. Las auditorías de las tecnologías de la información revisan los controles y el funcionamiento de la red de la ciudad, las aplicaciones de software y los procesos de ciberseguridad para garantizar que funcionan correctamente.

Las auditorías clave completadas este año incluyeron un reporte que pedía una mayor claridad sobre quién posee y es responsable de ciertos activos en el Denver Art Museum. No pudimos completar todos los aspectos de la auditoría debido a las restricciones que nos impusieron a la hora de acceder a información clave.  

También analizamos cómo la ciudad monitorea la equidad en el pago de los empleados de la ciudad, pero descubrimos que los administradores de la ciudad no están haciendo un seguimiento de los datos en un formato que permita revisiones integrales y periódicas.

Una auditoría del Fondo del Legado de Parques de Denver encontró que la ciudad se queda atrás en cuanto al mantenimiento de parques, incluso cuando la administración compra más terrenos. También el personal es insuficiente para mantenerse al día con las necesidades de los parques. Además, hicimos recomendaciones para ayudar a la Oficina del Secretario y Registrador a mantener y proteger mejor la información de identificación personal y los documentos históricos de los residentes.

Completamos varias evaluaciones de ciberseguridad para ayudar a las agencias de la ciudad a fortalecer sus protecciones contra los piratas informáticos. También realizamos varias auditorías de construcción y cumplimiento de contratos para ayudar a monitorear cómo el dinero de los contribuyentes es utilizado por terceros. Aquí descubrimos que es necesaria una mejor supervisión.

Realizamos evaluaciones de seguimiento después de la última fecha de implementación proporcionada por las agencias cuando responden a las recomendaciones de cada auditoría. Los reportes de seguimiento confirman si las agencias implementaron las recomendaciones que aceptaron en la auditoría original. Hacemos un seguimiento a cada auditoría para ver las agencias mitigan los riegos importantes que presentamos en nuestros hallazgos y generan un impacto constructivo.

Nuestro trabajo de auditoría contina y nuestros programas de análisis de datos ayudan a identificar las áreas de alto riesgo para la ciudad. Realizamos repetidamente análisis actualizados de los datos de transacciones que proceden de diferentes bases de datos de la ciudad.  A través de la automatización, revisamos miles de entradas de datos, en lugar de confiar únicamente en una muestra aleatoria. Esto ayuda a comunicar nuestras evaluaciones de riesgos para las auditorías actuales o futuras y puede ayudarnos a mantener el foco en los ámbitos de mayor preocupación. Los reportes resultantes nos proporcionan información oportuna sobre las anomalías o los valores atípicos en los procesos y en las transacciones de la ciudad

El auditor O’Brien también contrata a empresas de servicios profesionales para realizar auditorías y evaluaciones a través de terceros donde se necesita una especialización, por ejemplo, en una industria concreta o en una disciplina de carácter técnico. Esta es una forma rentable y eficiente de completar un trabajo especializado en auditorías de ciberseguridad o trabajo actuarial, entre otras áreas de concentración. La contratación de estas empresas permite a nuestra oficina ampliar su gama de auditorías mientras utiliza los fondos de los contribuyentes con prudencia.

Nuestro Plan de Auditorías anual, que incluye diferentes tipos de compromisos destinados a abordar los riesgos clave para la ciudad, se compila a partir de las evaluaciones de riesgo de agencias de la ciudad, las aportaciones de los miembros de la comunidad, la información que proporcionan los líderes de la ciudad, sucesos actuales, cambios regulatorios y otros factores.

Puede leer el Plan de Auditorías 2022 en nuestro sitio web. Puede leer todos los reportes de auditoría de 2021 en denvergov.org/auditor.

El Auditor O’Brien es el presidente del Comité de Auditoría independiente, que se reúne mensualmente. Los otros seis miembros del comité son nombrados para desempeñar su cargo durante periodos de cuatro años. Encontrará una lista con los miembros y las autoridades que realizaron los nombramientos a continuación. Los miembros son elegidos según su educación o experiencia en contabilidad, auditoría, gestión financiera o en campos relacionados.

La responsabilidad principal del Comité de Auditoría es encargar una auditoría externa independiente de las finanzas de la ciudad.

El Comité de Auditoría recibe los resultados de las auditorías, las evaluaciones y los exámenes realizados o encargados por la Oficina del Auditor, además de los resultados de la auditorías externas anuales.

Además de las auditorías del Reporte Financiero Anual Integral y los reportes de auditoría individuales de los principales programas de subvenciones, una firma externa audita dos agencias empresariales de la ciudad: el Aeropuerto Internacional de Denver y el Fondo Empresarial de Gestión de Aguas Residuales. Una firma externa también audita el Fondo Fiduciario del Plan de Compensación Diferida.

Todos los reportes de auditoría y las actas del comité están disponibles para el público. Las reuniones del Comité de Auditoría son transmitidas a través son transmitidas a través Denver8 TV y se organizaron de forma virtual en 2021 gracias al trabajo duro de los equipos de auditoría, los miembros del Comité de Auditoría y el equipo de Denver8 TV.

Miembros del Comité de Auditoría

• Rudolfo (Rudy) Payan, vicepresidente (nombrado por el Auditor O'Brien)
• Jack Blumenthal (nombrado por el Auditor O'Brien)
• Leslie Mitchell (nombrada por el Consejo de la Ciudad)
• Florine Nath (nombrada por el Consejo de la Ciudad)
• Charles Scheibe (nombrado por el alcalde Hancock)
• Edward Scholz (nombrado por alcalde Hancock)

La Ciudad y el Condado de Denver firma miles de contratos cada año. La Carta de Denver exige que el Auditor O'Brien revise y firme todos los contratos de la ciudad para garantizar que cualquier obligación incurrida, cualquier dinero desembolsado o el uso de cualquier propiedad cumplan con la ley.

El Auditor O’Brien cree que el progreso en la ciudad no debe retrasarse debido a los procesos y el papeleo. Como resultado, trabaja para conseguir que los contratos se firmen más rápidamente sin dejar de garantizar que la revisión sea completa. Los contratos de Denver pueden abarcar desde acuerdos por poco dinero a compras multimillonarias de tecnología o de proyectos de construcción.

La Oficina del Auditor sigue realizando auditorías de cumplimiento de contratos, auditorías financieras y de especialización, evaluaciones y valoraciones para monitorear estos contratos. El Auditor O'Brien cree que la ciudad tiene la responsabilidad de vigilar de cerca los contratos para confirmar que las terceras partes mantengan sus acuerdos y gasten el dinero de los contribuyentes tal y como se prometió.